Pour les entreprises
En ces temps de crise COVID, ad hoc est prêt à réfléchir avec vous sur les mesures sanitaires à adopter afin de permettre une intervention en toute sécurité.
Vous avez envie de soutenir vos équipes dans leur développement ?
Vous souhaitez être accompagné dans le changement de votre organisation ?
Vous voulez former vos collaborateurs ?
A travers d’échanges de mails et d’entretiens téléphoniques ou en présentiel nous évaluons ensemble vos objectifs afin de déterminer les attentes qui collent à vos réalités.
Nous veillons à ce que le devis proposé corresponde aux objectifs fixés avec vous lors de cette analyse.
Accompagner vos collaborateurs
Pourquoi ?
- Développer et perfectionner les compétences relationnelles de vos collaborateurs
- Prévenir et agir sur le bien-être au travail
- (Re)mobiliser vos collaborateurs dans l’environnement de travail
- Détecter et objectiver les compétences de vos collaborateurs
Comment ?
- FormationsUne formation réussie est une formation dans laquelle tous les apprenants sont considérés dans leurs particularités et dans leur motivation à changer. Pour nous les feedbacks et la participation sont deux leviers d’apprentissage incontournables. Nos méthodes de veulent stimulantes et adaptées à votre besoin en compétence. Étapes de l’intervention
• Analyse de votre besoin de formation
• Définition des objectifs pédagogiques et de l’agenda
• Préparation d’un dispositif de formation sur mesure
• Formation de vos collaborateurs
• Évaluation des actions menées - CoachingUn coaching réussi c’est un accompagnement volontaire et précis sur un projet de changement individuel. Nous pensons que la motivation et l’établissement d’un programme adapté sont les clefs de la réussite d’un bon coaching. Nous pouvons accompagner vos travailleurs sur une large panoplie de thème en lien par exemple : avec le bien-être au travail, l’accompagnement dans de nouvelles fonctions, le renforcement de la motivation…
- MédiationUne médiation réussie c’est un échange durant lequel chacun a l’occasion d’exprimer son point de vue dans un cadre neutre et sécurisant dans le but de trouver une solution consensuelle pour tous. Nous pouvons vous accompagner sur la résolution de conflit entre les membres d’une même équipe, d’entités différentes, d’un responsable avec l’un de ses collaborateurs, …. Le processus de résolution que nous vous proposons passera nécessairement par le respect de la confidentialité des informations traitées et du rythme des participants.
Accompagner votre équipe
Pourquoi ?
- Renforcer l’appartenance des membres de votre équipe en développant la cohésion de groupe
- Favoriser les interactions collaboratives en répartissant mieux les rôles et les tâches
- Développer des méthodes de travail d’équipe inédites et adaptées
Comment ?
- Team-buildingUn team-building réussi permet à chacun des membres d’une équipe de se rencontrer et d’améliorer pendant une journée la cohésion du groupe. Nous passerons nécessairement par une activité ludique et plaisante pour tous. Le plaisir des participants et la richesse des échanges en grand groupe sont deux indicateurs de réussite importants. Nous aborderons consciemment la cohésion et l’appartenance de chacun des membres de l’équipe dans une ambiance conviviale et respectueuse.
- Focus groupUn focus group réussi permet de fournir des connaissances et des perspectives sur un sujet impliquant tous ses membres. Cette méthodologie permet de recueillir un maximum d’informations différentes sur une thématique de manière à faire avancer la question qui vous occupe. Avec les informations collectées votre équipe devient davantage capable de percevoir la complexité d’un problème et / ou la multiplicité de solutions.
- SupervisionsUne supervision réussie permet de développer les compétences d’une équipe et une meilleure compréhension d’une situation. Cela peut permettre d’unifier la pratique autour d’une question, d’agir sur un évènement rencontré par tous ou de déployer une nouvelle méthodologie pour l’équipe.
- Facilitation de réunionUne facilitation de réunion est réussie quand des techniques adaptées au temps et aux objectifs de l’équipe sont accompagnées d’une bonne ambiance et d’une dynamique de participation favorable. Le fait d’atteindre dans le délai donné les objectifs fixés nécessite une certaine organisation du temps de parole et des manières de prendre les décisions ensemble. L’écoute et la participation sont des indicateurs de réussite importants de la méthodologie. Nous vous proposons de construire une manière de faire et d’être ensemble en réunion au départ de vos réalités de temps et d’objectifs.
Accompagner votre organisation
Pourquoi ?
- Faciliter les prises de décisions et leurs mises en actions
- Accompagner vos changements en harmonie avec votre environnement
- Analyser et renseigner sur les caractéristiques et spécificités de votre organisation
- Interroger et agir sur les espaces de travail et les temps d’échange
Comment ?
- Accompagnement au changementUn accompagnement d’organisation réussi passe par une bonne satisfaction des membres de l’organisation et l’atteinte de l’objectif programmé. Cela passe par la mise à disposition d’un ensemble de compétences et de méthodes au service de votre projet de changement d’organisation. Le processus peut être mis en lien avec l’agrandissement d’un service, la création d’un nouveau pôle, le déploiement d’un nouvel outil, un changement interne majeur. Nous pensons que le fait d’intégrer l’ensemble des personnes concernées par le changement envisagé renforce la facilité et la vitesse de changement. Pour nous, chaque professionnel est au cœur des changements et du progrès de son organisation.
- Serious gameUne simulation « serious game » est réussie quand les participants vivent une expérience hors de l’ordinaire en déployant de nouvelles ressources. Ce type de méthodologie consiste à transposer l’équipe dans un scénario fictif mais qui comporte en son sein tous les éléments de réalisme nécessaires pour immerger chacun des membres de l’équipe. Ce processus permet de développer la cohésion du groupe et les compétences de ses membres notamment le leadership.
